Como acompanhar o comprometimento no trabalho da sua equipe
O comprometimento no trabalho é o que traz uma alta produtividade. Sem essa característica, dificilmente a empresa alcançará as suas metas, sendo facilmente ultrapassada pela concorrência e, em alguns casos, encontrando dificuldades para se manter operante.
Ter comprometimento não cabe apenas aos operários. Essa atribuição deve estar presente em todos, independentemente da posição hierárquica que ocupa.
Quer saber como acompanhar essa qualidade na sua equipe? Continue com a leitura do post!
O que é comprometimento no trabalho?
Afinal, o que é comprometimento? Podemos definir o termo como o ato de realizar o que se propôs a fazer, mantendo a coerência entre palavras e atitudes.
O que observamos constantemente é que poucas pessoas são realmente comprometidas com o trabalho, embora busquem crescimento profissional. Para alcançar um nível mais alto de desenvolvimento, é preciso ter um envolvimento genuíno com as atividades que devem ser realizadas, mesmo as menos prazerosas. Isso passa pela compreensão de que aquelas tarefas são necessárias para um bom resultado.
Como monitorar o comprometimento da equipe?
Algumas estratégias podem ser adotadas para acompanhar o nível de comprometimento no trabalho e promover ações que elevem essa dedicação. Destacamos as principais a seguir.
Defina metas
Para entender qual é a performance esperada, os colaboradores precisam saber em qual ponto devem chegar. Por isso, é importante estabelecer metas alcançáveis que sirvam de parâmetro e baseiem-se nas avaliações de desempenho.
O comprometimento está intimamente ligado ao engajamento, e para que haja esse engajamento a corporação precisa fornecer boas condições de trabalho. Um ambiente agradável, com um bom clima organizacional cria a sensação de pertencimento e faz com que o funcionário saiba que é importante para a empresa, passando a dar o seu melhor.
Realize pesquisas
O comprometimento dos funcionários pode ser acompanhado por meio de avaliações de desempenho e pesquisas. No entanto muitas organizações costumam fazer essa mensuração apenas uma ou duas vezes por ano, o que não é muito eficiente, afinal, ocorrem várias mudanças nesse intervalo de tempo.
Vale a pena investir em pesquisas menores e mais frequentes, capazes de captar o momento que a empresa enfrenta e a variação do comprometimento das equipes durante essas transformações.
Forneça feedbacks
Aproveite os resultados das pesquisas para promover melhorias, dando feedbacks aos funcionários sobre o seu comprometimento. Assim, eles têm a oportunidade de melhorar o desempenho e se desenvolver profissionalmente.
O mais importante nesse ponto é deixar claro que a intenção é sempre de promover o progresso, e não de intimidar. Com essa abordagem, o colaborador tende a aumentar o seu engajamento com a empresa e, consequentemente, ter maior comprometimento em suas atividades.
Conte com a tecnologia
Soluções digitais podem ajudar no monitoramento e avanço dos níveis de comprometimento, facilitando a aplicação das avaliações de desempenho, com base em metas e competências, e fornecendo parâmetros para que sejam aplicados os feedbacks.
Essas ferramentas valem tanto para grandes empresas, que têm um grande volume de dados para trabalhar, como para organizações menores, por facilitar o arquivamento e consulta a essas referências.
Neste post, falamos um pouco sobre o comprometimento no trabalho e como acompanhá-lo, avaliando a equipe com ações bem específicas.
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