Como criar metas incríveis

Para criar metas incríveis precisamos seguir alguns passos simples. Podemos até dizer que um guia objetivo e focado em perguntas pode ajudar você a criar suas metas.

Ao criar metas você deve sempre levar em consideração o lado mais importante do processo: você mesmo! Isso é importante pois vai garantir o engajamento e o comprometimento necessário para o alcance dos objetivos estabelecidos.

Neste artigo, vamos discutir como você pode criar boas metas, mas antes vamos definir o que é uma “boa meta”: 

  • Que seja alinhada com a empresa;
  • Algo que seja aspiracional, motivador.
  • Alguma coisa que você possa desmembrar e medir em pequenos intervalos (por ex. Semana a semana, quinzenal, mensal, etc.)
  Eu Empresa
Futuro  

Oportunidades
da função

Oportunidades da empresa
Agora Responsabilidades
da função
Expectativas da
liderança

Preciso agora

 Este é provavelmente o lugar mais fácil pra se começar. Suas metas centrais devem estar em torno das ações em destaque que precisam ser entregues no curto prazo, para ajudar a alcançar os resultados-chave da empresa.

Pense nos comportamentos que você precisa ter para garantir a entrega da meta e na unidade de medida que será utilizada para saber se você alcançou ou não a meta.

Quero em breve…

Essa parte representa suas crenças nas oportunidades de crescimento no trabalho e o que quer fazer. É importante que você amarre com as metas da empresa. O ideal é que esta meta esteja apoiada em uma função importante para a empresa.

Você pode querer ser o melhor dançarino do mundo, mas pode estar fora de alcance, se você trabalha em uma empresa de desenvolvimento de software.

A empresa precisa agora

Esta parte representa o que você acredita que o seu líder quer que você faça. Talvez seu líder já tenha definido e desdobrado as metas da equipe.

Defina metas que se concentram em seus pontos fortes.

Enquanto as coisas invariavelmente irão mudar, para ser eficaz você precisa demonstrar a capacidade de pensar além do problema.

A empresa precisa agora

 Esta parte representa o que você acredita que o seu líder quer que você faça. Talvez seu líder já tenha definido e desdobrado as metas da equipe.

Defina metas que se concentram em seus pontos fortes.

Enquanto as coisas invariavelmente irão mudar, para ser eficaz você precisa demonstrar a capacidade de pensar além do problema.

A empresa vai querer…

Esta talvez seja a parte mais complicada. Há itens e projetos que ninguém quer. Há projetos em potencial que você acredita que terá muito trabalho. Mas pense nestas metas como oportunidades potenciais pra você. Quando olha em volta e vê que há alguma coisa que precisa ser feita mas que ninguém fará, isso significa menos competição e maiores oportunidades. Isto porque você está engajado e se preocupa com a “saúde” da sua equipe e quer trazer esses itens à tona.

A próxima coisa pra você e pra empresa

Use essa estrutura para definir uma lista de metas. Depois da sua primeira checagem, comece a reduzir gradualmente até chegar a 3 metas. Com essas metas na sua lista, pense nos comportamentos necessários para atingí-las e em como mensurá-las.

Leve essas metas para o seu gerente e verifique com ele e com outros colaboradores que fazem parte do desdobramento da meta, para garantir o seu alinhamento.

Fonte: BetterWorks

Quer receber mais conteúdos como esse gratuitamente?

Cadastre-se para receber os nossos conteúdos por e-mail.

Email registrado com sucesso
Opa! E-mail inválido, verifique se o e-mail está correto.