Ideias de reconhecimento de funcionários para impulsionar um melhor alinhamento de metas

A maioria das pessoas associa recompensas com remuneração e benefícios. Essas são peças cruciais na sua estratégia de recompensas, mas não devem ser a soma total.

Fornecer reconhecimento e recompensas para reconhecer um ótimo desempenho alimenta o investimento de um funcionário em seus objetivos em um nível mais pessoal. De fato, um estudo descobriu que o reconhecimento pessoal é o fator mais importante para um ótimo trabalho. Quais ideias de reconhecimento de funcionários terão o impacto mais significativo no desempenho da sua organização?

Reconhecimento e recompensas em camadas sinalizam o valor que você atribui a conquistas específicas. Alcançar um objetivo maior ou mais estratégico pode render um bônus maior, por exemplo. Uma infraestrutura de recompensas clara e intencional conecta os funcionários ao seu propósito e os ajuda a priorizar seus objetivos.

Aqui estão algumas ideias de reconhecimento de funcionários para melhorar o alinhamento de metas em sua organização.

O reconhecimento intencional apoia a clareza do objetivo

O reconhecimento, ou apreciação personalizada do funcionário, pode ser um elogio verbal na reunião geral mensal ou um recurso em uma ferramenta de gestão de desempenho. Esse tipo de reconhecimento é de baixo custo e pode ajudar os funcionários a atingirem seus objetivos.

No entanto, certifique-se de que os líderes perguntem aos funcionários sobre suas preferências específicas para reconhecimento público com antecedência. Nem todos apreciam o reconhecimento público, de modo que essa perspectiva pode não incentivar os funcionários a atingir seus objetivos.

O reconhecimento do CEO ou de um líder de alto nível está entre os mais significativos e memoráveis ​​para os funcionários. Uma maneira criativa de levar esse reconhecimento para casa é dar aos funcionários oportunidades de almoçar ou tomar um café com um líder da empresa.

Recompensas tangíveis podem incluir folga adicional, reembolso para jantar e um filme ou uma experiência de atração local. Estes normalmente têm algum valor monetário associado a eles. Incline-se para dar experiências aos funcionários em vez de dinheiro, já que a maioria dos funcionários colocará recompensas em dinheiro para contas ou necessidades familiares, e não para si mesmos. Ofereça várias ideias de reconhecimento de funcionários que os funcionários podem escolher em vez de decidir por elas.

Quando os funcionários puderem ver as recompensas específicas associadas às suas metas de desempenho, isso mostrará o que seus líderes esperam de seu desempenho. Para fornecer esse nível de clareza de metas e um programa de reconhecimento de equipe eficaz, é necessária em uma infraestrutura transparente.

Cada colaborador deve conhecer seus objetivos e o que precisa priorizar em suas tarefas diárias para alcançá-los.

Ideias de reconhecimento de funcionários para aumentar o engajamento

Quanto mais você incorporar o reconhecimento ao seu sistema de gestão de desempenho, mais você sinalizará aos funcionários que o trabalho deles é valioso para a organização. Isso reforça as prioridades organizacionais estratégicas no nível individual. Quando os funcionários perceberem que você está oferecendo uma recompensa tangível por atingir seus objetivos, eles sentirão um maior senso de propósito.

Esse senso de propósito é crucial para o alinhamento eficaz de metas. Reconhecimento verbal ou reconhecimento público em redes internas são boas opções para um programa de reconhecimento informal. Ouvir os colegas é incrivelmente eficaz, especialmente em um ambiente de trabalho distribuído. Os agradecimentos dos colegas levam para casa a sensação de que o trabalho de cada funcionário faz parte de algo maior do que eles mesmos.

Certifique-se de criar um programa de reconhecimento da empresa que seja justo e acessível em toda a organização. Cada funcionário deve ter a oportunidade de trabalhar em direção a objetivos maiores, que se qualificam para recompensas mais significativas. Defina parâmetros para o estabelecimento de metas trimestrais para que os líderes ajudem os funcionários a definir uma meta aspiracional por trimestre. O software de engajamento de funcionários pode ajudá-lo a definir expectativas para níveis de reconhecimento e recompensa.

Quando os funcionários são recompensados ​​por gerar resultados em diferentes níveis, eles se sentem mais conectados às prioridades estratégicas da organização. Eles são mais propensos a se envolver com seu trabalho. O reconhecimento alimenta o engajamento, dando aos funcionários algo específico para trabalhar. Associar sua recompensa a resultados estratégicos só a torna mais significativa e apoia o aumento da motivação.

Os funcionários que se sentem conectados ao propósito da empresa, valorizados pelo que fazem e engajados em seu trabalho serão mais produtivos do que os funcionários que não têm esse senso de conexão.

Gerenciando um programa de reconhecimento de funcionários

Uma infraestrutura de recompensas clara alinhada às suas prioridades organizacionais facilita a administração. Os gerentes devem saber quando podem autorizar recompensas e ter o poder de administrá-las. Defina um orçamento designado para cada gerente para distribuir recompensas para suas equipes.

Existem implicações fiscais para a execução de um programa de reconhecimento e recompensas. Dependendo do valor das recompensas oferecidas, os funcionários podem arcar com a carga tributária em seu contracheque.

Se você deseja oferecer recompensas mais significativas sem repassar a carga tributária aos funcionários, o que minimiza o valor da recompensa, considere adicionar o custo da tributação ao próximo salário do funcionário. A maioria dos sistemas de administração de folha de pagamento permite que as equipes de RH façam esse ajuste com relativa facilidade.

No entanto, nem todas as ideias de reconhecimento de funcionários custam dinheiro – o reconhecimento em um fórum público da empresa, como o boletim informativo de seus funcionários ou um quadro de elogios, onde os funcionários podem deixar mensagens de elogio para os colegas geralmente pode ser mais significativo do que algo monetário.

Você também pode oferecer feedbacks especiais para permitir que os funcionários acumulem pontos ao longo do tempo. Eles podem resgatar pontos ganhos a cada trimestre, por exemplo, por um presente maior com valor monetário no final do ano. Ao consolidar a distribuição de recompensas no final do ano, você pode reduzir os encargos administrativos.

Investir em software de gestão de desempenho que tenha integrado que permita oferecer feedbacks, permite automatizar grande parte do processo de distribuição de recompensas, solidifica a conexão entre pessoas, desempenho e recompensas.

Ideias de reconhecimento de funcionários para trabalho remoto

Quando os funcionários não estão em um mesmo ambiente, é ainda mais crítico que seu programa de reconhecimento seja intencional. Em um ambiente remoto ou híbrido, é fácil para os funcionários que obtêm mais exposição aos gerentes e líderes receberem maior reconhecimento, mesmo que estejam com desempenho igual ao de seus colegas.

Estabelecer uma infraestrutura transparente para quais objetivos geram recompensas e reconhecimento é vital para um programa de recompensas justo em um ambiente de trabalho digital. Processos robustos minimizam a ocorrência de viés na distribuição de recompensas.

O trabalho remoto e híbrido também afeta os tipos de recompensas que você distribui. É essencial dar aos funcionários várias opções para decidir qual é a mais adequada para onde eles estão, tanto geograficamente quanto pessoalmente.

Desenvolva também algumas opções de reconhecimento de equipe remotas. Pode não ser possível reunir todos para uma festa de equipe, por exemplo. Mas os líderes podem autorizar cestas de piquenique personalizadas para cada um dos membros de sua equipe para que possam compartilhar uma experiência de piquenique virtual, não importa onde estejam.

Um programa eficaz de reconhecimento e recompensa de funcionários impulsiona o desempenho. Crie sistemas de valorização dos funcionários em sua rotina diária, para que os funcionários cheguem ao trabalho se sentindo valorizados e cheios de propósito.

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