Como criar um plano de carreira empresarial? 4 dicas arrasadoras!

Já tem algum tempo que o salário deixou de ser o principal atrativo em uma vaga de emprego. Atualmente, os candidatos a vagas também estão buscando benefícios qualitativos — e que sejam a longo prazo.

Sendo assim, o plano de carreira é uma ferramenta que apresenta muitas vantagens para a saúde de uma empresa, como a redução do turnover e aumento da motivação do funcionário.

O mercado está formando talentos cada vez mais competentes e completos. Alguns desafios que exigiam muitas pessoas e perfis diferentes para serem resolvidos são, atualmente, conferidos a somente um funcionário.

Apresentaremos, neste artigo, algumas dicas para que você consiga criar um plano de carreira empresarial voltado às ambições e expectativas dos funcionários. Acompanhe!

Saiba como criar um plano de carreira empresarial

1. Conheça os funcionários

É essencial ter conhecimento dos aspectos que ainda podem ser desenvolvidos e dos pontos fortes de cada colaborador para determinar metas realistas e que possam ser, de fato, cumpridas por cada um deles. Tal atitude certamente aumentará as chances de a empresa obter ótimos resultados em um tempo menor, caso faça com que cada colaborador trabalhe em torno de seus pontos fortes.

2. Potencialize seus pontos fortes

Desenvolver as habilidades que o profissional já possui é muito mais simples e proveitoso do que desenvolver novas competências. Portanto, é importante procurar manter o foco nos pontos fortes de cada funcionário na hora de fazer planos de carreira.

Essa perspectiva nos pontos positivos do colaborador também estimula o crescimento individual e traz benefícios para a organização em um tempo menor, se comparado com o desenvolvimento de novas habilidades. Além disso, a capacitação lenta gera gastos para a empresa e demanda um tempo maior para ter o retorno esperado.

3. Estabeleça metas e objetivos realistas

É importante fazer uma lista sobre os atuais cargos existentes na organização e seus respectivos salários. Lembre-se também de descrever as características indispensáveis para que um profissional trabalhe em cada função. Se houver alguma variação entre funções parecidas, identifique quais são as diferenças entre elas e o nível salarial. Assim, será possível entender como funciona a projeção do funcionário dentro da empresa.

Após detalhar cada função, crie um plano de ascensão de cargos na companhia. Faça isto sempre realizando alguns questionamentos, como:

• Quais são as aptidões necessárias para um contador passar de pleno para sênior?
• Quais os cursos necessários para mudar de cargo?
• Quanto tempo de experiência no mercado é necessário para receber essa progressão?
• Quanto tempo o colaborador tem dentro da empresa?

Esses são alguns exemplos de questionamentos que serão necessários realizar para que seja possível criar uma lógica para a progressão na carreira.

4. Realize treinamentos

Uma vantagem do plano de carreira é o aumento significativo da qualidade dos profissionais da equipe. A partir de treinamentos e feedbacks, o colaborador consegue desenvolver as competências ideais para otimizar seu desempenho no dia a dia da companhia, transformando-se em um talento mais competente e completo.

Além disso, organizações que realizam gestão de carreira automaticamente atraem candidatos mais qualificados para suas vagas. Os maiores talentos buscam não somente boa remuneração, mas também lugares onde possam ter grandes desafios e desenvolver suas competências. Caso sua empresa tenha esse tipo de política, as chances de recrutar grandes talentos serão maiores.

Por fim, um plano de carreira bem estruturado e comprometido ajuda a diminuir o turnover e a ter uma equipe focada no aumento de produtividade. Lembre-se que é muito importante colher o feedback dos colaboradores a fim de identificar se as estratégias utilizadas estão sendo satisfatórias para o que a maioria almeja.

Você curtiu nossas dicas sobre como criar um plano de carreira empresarial? Então continue conosco e saiba agora como não apenas motivar seus colaboradores, mas reter talentos por meio de uma gestão humanizada!