Veja como realizar um processo de avaliação e promoção de colaboradores
O candidato ideal para preencher uma vaga de liderança pode já ser seu funcionário. As empresas contam com um enorme rol de talentos capazes de ocupar um cargo mais alto, dispensando a necessidade de um recrutamento externo. Para identificar esse profissional, é preciso realizar um processo de avaliação e promoção.
É nesse momento que o RH pode se perder, afinal, como analisar com exatidão quem está pronto para assumir novas responsabilidades e desafios?
Neste post, vamos dar algumas dicas para que você consiga selecionar esse colaborador. Confira!
Realize avaliações de competências
O preenchimento de uma vaga depende da adesão a um perfil específico, tanto em habilidades técnicas quanto comportamentais. É nesse ponto que as avaliações são aproveitadas.
Procure realizar avaliações periódicas com todos os funcionários. Acompanhe a evolução e arquive cuidadosamente esses resultados. Esse trabalho vai abreviar a seleção do profissional que será promovido e aumenta as possibilidades de sucesso.
Estimule a cultura do feedback
O feedback é importante para que o funcionário entenda como está o seu desempenho e consiga apresentar resultados melhores, corrigindo os pontos que devem ser aperfeiçoados.
Esse retorno deve estar presente na cultura da empresa e ser praticado de maneira consistente. Organizações que fazem do feedback uma prática constante conseguem estruturar planos de carreira mais precisos, além de estimularem o engajamento.
Avalie o relacionamento com o grupo
O relacionamento interpessoal é um ponto importante para a promoção de um colaborador, principalmente se a vaga em questão está ligada à liderança. Ocupar um cargo que lida com um grupo depende de habilidades como empatia, capacidade de ouvir o outro e de solucionar conflitos.
Observe se o funcionário é proativo
A proatividade é uma competência importante no mercado de trabalho atual, especialmente quando prestamos atenção na velocidade com que as mudanças ocorrem.
Pessoas com essa característica assumem a responsabilidade pelo trabalho e procuram soluções quando se deparam com alguma dificuldade, em vez de apenas aguardar que alguém a resolva ou deixar a tarefa de lado.
Trabalhadores proativos costumam ter muito sucesso na condução de projetos e equipes, sendo os mais indicados para assumir um cargo de maior importância na empresa.
Use números e resultados
A avaliação de um colaborador não deve ser feita por favoritismo ou pelos resultados apresentados no último trimestre. Os critérios de promoção devem ser consistentes, o que requer observar o funcionário pelo último ano de trabalho, pelo menos.
Preste atenção também nos profissionais mais tímidos, e analise com cuidado suas avaliações de desempenho. Em muitos casos, eles podem apresentar um excelente rendimento, mas não se destacam por não investirem muito no marketing pessoal.
Finalmente, use números e compare resultados de maneira analítica para avaliar os profissionais de forma justa e coerente.
Sabemos que o processo de avaliação e promoção de funcionários não é tarefa fácil. Por isso, é importante contar com empresas especializadas que possam ajudar. Esse apoio é ainda melhor quando há o uso de um software como instrumento para aplicar avaliações de competência dos mais diversos tipos.
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