Gestão de talentos: Conheça os 5 maiores desafios do RH
Vivemos atualmente em um mundo volátil e de extrema incerteza, o que leva a constantes mudanças no universo corporativo. O novo comportamento do consumidor e a aceleração da quarta revolução industrial têm exigido novos desafios a todo instante para as empresas, que precisam se aperfeiçoar a fim de acompanhar essas mudanças, evitando que sejam engolidas pelo mercado.
Com tudo isso, muitos são os obstáculos para a gestão de talentos nas organizações, pois os gestores de RH precisam garantir profissionais capazes de atender a essa nova necessidade das empresas, com mão de obra extremamente qualificada e engajada nas mudanças.
Neste post, listamos quais são esses principais desafios. Continue conosco e se prepare para conhecer cada um deles!
1. Atrair profissionais de alta performance
De acordo com o Fórum econômico Mundial, cerca de 35% dos atributos que ainda são exigidos no processo seletivo sofrerão mudanças até o final de 2020. Isso acontecerá devido aos novos métodos e tecnologias, que surgem em uma velocidade absurda.
Diante disso, os profissionais de RH precisam de uma seleção mais ágil e certeira para encontrar candidatos que tenham essas competências, além de ações atrativas e competitivas, já que os profissionais de alta performance são os mais disputados pelo mercado.
2. Integrar o talento à cultura organizacional
A cultura organizacional reflete a identidade da empresa, que é um fator fundamental para que ela alcance seu propósito no mercado. Nesse sentido, a gestão de RH precisa integrar o novo colaborador às crenças e valores já praticados, pois a incompatibilidade pode interferir no engajamento, comprometendo o desempenho da equipe.
Além disso, há ainda outro desafio: administrar gerações diferentes em um mesmo ambiente de trabalho. É preciso incluí-las estimulando a compreensão e o respeito, permitindo que os pontos de vistas diversos agreguem valor à organização.
3. Performar lideranças e colaboradores
A gestão de RH também precisa pensar em práticas de treinamento e desenvolvimento que apresentem resultados rápidos para a organização, garantindo atualizações e aprendizados contínuos. Para isso, devem preparar os líderes, de modo que eles sejam verdadeiros mentores dos seus liderados.
Inclusive, a Deloitte fez um estudo para entender as maiores dificuldades dos CEOs atualmente: 72% deles apontaram que performar equipes de alta performance é, de fato, o ponto mais crítico.
4. Avançar no processo de feedback contínuo
Diante das mudanças organizacionais, o gestor de RH precisa avançar nas práticas de feedback, substituindo processos rígidos e burocráticos por um retorno mais rápido, frequente, efetivo e que gere resultados no comportamento do colaborador.
Em outras palavras, é preciso criar uma cultura de feedback, identificando problemas e dando a chance de o funcionário expressar sua opinião. Dessa maneira, ele poderá dar ideias valiosas e se sentirá mais confiante e confortável para crescer com a equipe.
5. Reter talentos e diminuir o turnover
Percebe os esforços que a gestão de RH precisa fazer para aprimorar a gestão de talentos? Pois é, de nada adianta se esforçar se existir um gap na retenção dos colaboradores, pois isso pode fazer com que se perca todo o tempo investido na preparação desses profissionais.
Por isso, mapear os fatores que levam à permanência ou à saída dos funcionários também é outro desafio. É preciso encontrar formas de criar um clima organizacional satisfatório, contornar os problemas e estimular o engajamento dos funcionários.
Vimos como a gestão de talentos vem trazendo grandes desafios para o RH. Por isso, é preciso acompanhar tendências e investir em práticas efetivas para desenvolver os potenciais dos colaboradores e garantir boas condições de trabalho. Assim, você se antecipa às mudanças organizacionais, supera os obstáculos e prepara uma equipe de sucesso.
Agora que você entende a importância desse aperfeiçoamento contínuo, conheça os principais indicadores de desempenho de RH.
